三省而日新，致知在格物

——院长吴俊清在2010/2011学年第一学期干部大会上的讲话

同志们：

　　大家下午好！

刚才齐书记把学院党委的工作做了安排，学院行政工作是在党委的领导下进行的。下面，我对学院行政工作也做一安排。

上学期我们已经成功的举办了党代会和“双代会”，这两次会议已经把我们学院远中近期的目标进行了明确，我们现在要做的就是抓紧时间落实。这一半年对学院来讲意义重大，从上个学期期末到现在一个多月的时间，学院的一些工作已经初见成效。很多部门在今年暑期几乎没有休息，我们很多干部、教师、后勤职工在这个假期牺牲了自己的休息时间，全副精力的投入到学院的各项工作中，为新学期的开学和各方面工作做了很多铺垫和准备。假期里院领导也深入到各个工作岗位看望了大家，包括昨天和大家见面的过程中，我深深感觉到在党代会和“双代会”确定了我们学院的奋斗目标后大家心里都憋着一股劲，现在需要把这股劲释放出来，让学院上一个新的台阶。

近几年，我们国家形势发生了重大变化，也对高等教育的发展提出了很多新的问题、新的挑战。这对我们这样的院校提出的挑战可能更严峻，从今年我院的招生工作就能够感受得到。如果没有近两年我们紧抓不放地调整我们的专业结构，加强我们的专业优势，提升我们的教学质量，改革“中加班”学制等一系列动作，我们今年可能就要面临生源不足等问题。近几年，省内一些二本院校始终招不满学生，新生报到率也连年下滑。今年在北京市招收专科院校有5000个计划没有完成，即使勉强招上学生还有不报到率的问题。山西省大专的招生计划现在是7000多，北京市招不上的就5000，就是想让学生来上都没人愿意上。我们省内的一些高职院校也存在同样的问题，有的学校500个计划可能只招100多人，形势严峻，后无退路。非常高兴的告诉大家，我们学院今年招生计划完成的非常好，招生质量有了明显的提高，在社会的声誉度、美誉度等方面有了明显提升，我们逆势而上，实属艰难。我们把专科生的开学时间定在10月初，是因为我们前几年专科招生计划的70%要靠9月份的专科补招完成，但今年我们的600个专科招生计划现在已完成700多。这是我们很多部门尤其是教务部门招生工作人员巨大努力的结果。

同时我们仍面临着巨大的挑战。暑期我和樊孝仁同志参加在北航举办的全国数字化校园建设会议，在会上明显的感觉到很多院校都在迅速发展，概括起来有三点：第一是在“奔高走”，第二是在“奔特色走”，第三是在“奔真正的强走”。“奔高走”，是很多学校已经在上升层次，提高水平。经过几年扩大规模后，很多学校确实已经把自己的着眼点放在怎样来提高自己，真正打造自己的高水平，打造自己的学科优势、专业优势、人才培养优势、综合办学实力优势等方面。一些地方性院校，一些专科院校，一些职业技术学院，在这些方面也都有很多过人之处，你到那一看就满头冒汗。我在开会的时候，听其他学校一聊心里就非常紧张，因为人家都在一步步实实在在的发展，发展的速度比我们还快。“奔特色走”，很多学校都在朝着打造自己特色水平的方向去锤炼自己，没有特色就无法立足，没有特色就无法让社会认可。“奔真正的强走”，是真正让自己强起来，强不仅仅是体量大，还有综合办学实力的体现。

我们现在就得要问问我们自己，我们的“高、特、强”体现在什么方面？目标在哪里？不足在哪里？我们怎么办？若没有答案，现在一些发展不佳的学校面临的厄运可能很快就会落到我们头上。从今年开始，有的孩子开始有两种选择：一个是上那些办得好的、有特色的职业技术学院，学一门手艺，而不是去盲目领一个本科证书；另一个是宁愿上“中加班”，以后再琢磨“升本”的机会，也不上三本。三本现在也露出水面了，大家看出来是有高低的，这个高低是靠什么来体现？办学质量！因此，我们必须得问清楚我们自己：我们的“高、特、强”应该怎么去锻造？我们每个系、每个专业、每个学科都应该认认真真的去思考这个问题，再过三年五年，如果你这个专业、你这个系发展不起来，就有可能被我们自己主动淘汰。我们现在29个本科专业，再过三年，最多五年，有些专业我们可能主动就不办了，但是有一些我们会加强，有一些我们会新办，取决于什么？取决于你这几年的发展。

暑期省委省政府开了很多会，大大小小我参加了七个会议，其中一次对我有特殊启发的是厉以宁教授关于山西省经济形势及发展道路思考的报告。他讲了龟兔赛跑的故事，这个故事他讲出了新意，结合我们的办学实践我也想讲讲龟兔赛跑的故事。第一次兔子和乌龟比赛谁赢了？乌龟赢了，为什么？兔子骄傲了。第二次谁赢了？兔子赢了，因为兔子不骄傲了。第三次怎么办？乌龟说这么跑我永远赢不了，我定路线咱们再赛，根据乌龟定的路线跑了一半行程之后遇到了一条大河，兔子过不去，乌龟游过去了，乌龟第三次又赢了。到了第四次，前半程是兔子驮着乌龟跑，到了河边乌龟驮着兔子过河，最后同时到达终点。

就这么一个故事，却能给我们很多启发。前两次赛跑的启示是，兔子天生有赛跑的优势，但这种优势没被发掘出来，不是骄傲不骄傲的问题，是根本没有看清自己的优势，也没有把自己的优势发挥出来，所以它输了。像我们这样的学校，我们现在如果我们按规模去比，按学科发展程度去比，按专业奖项数去比，我们可能永远是弱势。但我们是不是就不行？不是。我们有优势没被自己看到，我们有不被别人甚至不被自己发掘的优势，这个优势没有发掘出来的时候我们必输无疑。如果我们永远跟着山大去比学科建设，跟着中北大学去比科研经费数，永远这么跟着去跑，我们就没有赢的时候。但是天生我才就一定有用的地方，那么我们的优势究竟在什么地方，我们只有把我们的优势琢磨出来，我们才能够选准我们的发展路径，找到优势之后就要坚持住一路走下去，直达目标。如果找见了优势，但又朝令夕改，飘忽无根，我们就有可能耽误时间，贻误时机。

第三次赛跑给我们的启示是要主动抓住规则的选择权，路线的制定权。各个院校都会有不同的发展路径，如果我们被动的加入到学科竞赛，被动的加入到规模竞赛，被动的加入到科研经费的竞赛中去，我们只能是参与者，最后只能是落败。我们要掌握规则的制定权，要主动选择适合我们的发展路径。

第四次赛跑给我们的启示是合作共赢，共同发展。我们要清醒的认识到一个专业、一个系、一个学校，靠自己的力量是发展不好的，如何借势来发展我们自己是非常重要的。怎么样去借势？谁借给你这个势？你怎样让别人愿意借给你这个势？是我们现在必须要思考的问题。我们处在太钢和兵工企业的包围圈之中，现在兴安、江阳等兵工企业已经整合成一个大集团了，那么我们如何来借它们的势才能让我们走得更好，这都是需要我们思考的问题。

我们在党代会、“双代会”上确立了把我院建设成为“特色鲜明和重要影响的应用型本科院校”的奋斗目标，这个目标比较准确地把握住了我们的特色，我们所有的工作都应围绕着这一中心进行。在暑期，学院与山西电信、北京联动原创签署战略合作协议时，我与两个集团老总交流的时候说到了我们的办学理念。两位老总都认为，只要按照这个理念办学，太原工业学院一定会焕发出强大的生命力。山西电信的李总说：我每年招的本科毕业生没有两年根本上不了手，这两年干什么？再培养！就是进企业之后再进行企业化培养，学校培养的人和企业需要的人之间有很大的距离，学校的培养方向和企业的用人方向恰恰又吻合不了，对接不上。而你们的培养方向真正抓住了企业用人的关键，真要这么去办，会很有前景。

今年4月，我在实训中心建设与实验室工作会议上的讲话《如何建设我们的应用型本科？》详细阐述了如何建设应用型本科办学的理念和思路，建议我们各位干部再去校园网上看看这篇讲话。只有明确了我们的优势，朝这个方向集中发力，然后我们主动选择，不是盲目跟着别人走，而是主动选择适合我们的发展路径，借势借力和别人合作，“产学研用”结合，打造我们新的优势，走我们自己的成功之路。这是摆在我院面前的一个非常重大、非常重要、也非常迫切的课题，需要我们每个干部认真思考。

上学期我的一个非常深的感受就是我们的办学思想亟需进一步提升。我们每年向财政部申请共建经费，现在我们已经取得了非常大的进展，从300～500万到1000万，今年上半年就已经到了700万，下半年我们的目标是力争再申请1000万，今年达到1700万。但在上学期末制定实验室发展规划时出现了一个问题，有些系无法提出具有前沿性、前瞻性的实验室建设思路，缺乏超前思维。一些老师们提出来的建设方案没有体现我们建设应用型院校目标应该体现出来的元素：你的实验室是不是为这样的目标服务的实验室？你的教材是不是为这样的目标服务的教材？你的教改、教学过程、学时安排是不是围绕这样的目标核心来进行？每一位同志要把自己放在这样一个位置来思考这些问题，我们都要问问自己：我做的工作和学院的发展目标是不是契合？契合度多少？为什么不契合？

现在很多高校培养出来的学生毕业即失业，三四年找不到一个合适的工作岗位。为什么？因为这些孩子不具备适应工作岗位的能力。究其原因，往往是学校毁了这些孩子，没有教会这些孩子在社会上生存的能力、思想、技能、水平，就这一点说，我们不是育人，而是害人。我们把一个可能的天才培养成了一个庸才，把可能是一个技艺精湛的人才培养成了找不到工作的失业者！这有可能就是我们学校现在面临的现实。如果我们仅仅满足天天拿着固定的教材，按固定的套路去讲那几门课，我们很有可能一而再、再而三的制造这样的悲剧。我们想一想，如果换位我们自己，我们会不会把自己的孩子送到这样的学校去？我们作为办学者，作为教师，我们真的要扪心自问，发自良心上来想想这些问题。我们办好学不仅仅涉及到我们学院自己生存的问题，还涉及到一个社会良心的问题。如果我们不去做主动的改变和发展，我们不仅伤了自己，也会害了别人。从现在开始到今年年末，全体干部、全体教师都要集中精力去思考这个问题：我们怎样去建设我们的应用型本科院校？我们自己的本职工作和这个目标有多少联系？怎样从每一天、每一项工作中为建设这个有特色的、有影响力的应用型本科院校出力出汗。

上一年度我们已经进行了处级干部的考核，并且对考核结果末位的单位和干部进行了谈话。当时党委做了这样一项决定，即考核排在后面可能有多种多样的原因，我们会实事求是的评价一个单位和一个干部的工作而不会仅仅以一次考核评价干部，但是总排在后面必定是自己的原因。如果连续两次都进入谈话名单，党委将不会仅仅谈话了事，一定会在组织上采取措施，这既是对单位负责，也是对干部的发展负责。干部怎么考核？德、能、勤、绩、廉。什么叫德呢？爱干就是德，作为一个干部，不爱干工作，肯定没有德。所以，干部怎么就算有德呢？爱干，工作有热情，工作有激情，找事干，主动干。在暑期，我到各个部门去转的时候，碰到好多干部都再自发自动地工作，这些同志一直想我们还有什么事可以做，不断给自己压担子，不断想还有什么工作要做，这就是德。什么叫能？会干是能。说这个干部有能力，布置一个什么任务，一干就出问题，能说有能力吗？什么叫勤？多干是勤，主动的、更多的去承担工作任务就是勤。正如省委袁纯清书记讲到，现在机关里经常有这种现象：有的是不出工，到点不上班，不到点下班；还有就是出工不出力，上了班之后坐那，不是两眼发呆，就是看报纸，或者上电脑、打游戏、QQ聊天。什么叫绩？干出成绩来，干好就是绩。去年的现在，“中加班”700个招生计划仅仅完成了170个计划，而今年我们同期是700个人，这就是成绩。我们23#、24#学生宿舍楼的建设加班加点赶时间，楼盖出来了，路抢出来了，家具进去了，这就是绩。什么是廉？能节约的钱不浪费，让有限的资金发挥更大的效益，不贪不占，这就是廉。

袁纯清书记给省里干部第一次讲话的时候，专门讲到一条，以后考核干部，不要走那么多形式，重要的是从实绩出发，看看他干了多少活，看看他创造了多少业绩，看他办了多少实事，看他给这个单位、给本地区本单位的老百姓带来了多少利益。我记得古代有个县衙门上有一副对联：吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓；得一官不荣，失一官不辱，莫道一官无用，地方全靠一官。一个干部，可能会在一时一事上有人误解你，有一部分人误解你，甚至在某一个时间段全体人都误解了你，但是拉长了时间段来看，老百姓是不会看错的。我们有可能受一时之苦，一时之累，也有可能我们比别人累，别人可能拿的比我们还多点，但是我们干的有价值。我们有多少同志在教学一线、班主任一线用自己的行动、言行，教育了我们不少的学生和同志。香港大学曾经授予“三嫂”为“荣誉院士”，她没有做出什么惊天动地的伟业，只是44年如一日地为学生做饭、扫地，只是“以自己的生命影响了大学住宿生的生命”。多少学生毕了业之后，想到的还真不是自己的哪个老师，哪个班主任，想到的却是这位“三嫂”。其实我们每个人都有做这样有价值的工作的机会，就看你想做不想做，原作不愿做，把握不把握。

这个假期里很多部门都在坚持工作，今天也给大家做个简短的汇报：教务部门一假期几乎没有休息，进行招生工作，做开学的准备。后勤部门，假期做了多项工作，像东区学生食堂改造，这么大一个工程，仅仅用了一个月的时间就完成了承包商的转换，引进了一家餐饮界的龙头企业，给学生供应更安全、更可靠、物美价廉的饮食。多少年来，东区食堂一直是我们心头的一个隐患，现在应该说初步得到解决。20#职工住宅楼的改造也基本上完成了。西区文馨园也呈现出花草飘香、静雅存幽的面貌。假期里我们虽然遭遇了连阴雨、大风等恶劣天气，我们的基建工程却没有因此停工，一直在紧锣密鼓的进行。明年年底，图书馆要投入使用。23#、24#学生宿舍楼，当年开工，当年完工，当年投入使用，现在已经进入到最后的收尾阶段，这是我院目前条件最好的学生宿舍；假期还进行了很多方面的改造，工程实训中心今天开始搬迁，搬完之后整个工程实训中心原址予以拆平；我们规划的学院最大一个计算机教学基地，要容纳五百台计算机的教学基地，在今年11月初要投入使用，学院的计算机教学条件将得到明显改善；山西省为山西高校拿出三个亿的学生宿舍的危房改造款中，我院争取到1600万，省内排名第二。我们还争取到了200万的安改资金。国家财政部下半年的共建经费中，我们预期是申请到1000万元。晋商银行给我院的4000万元贷款，今天也已经正式批复……

假期里我们还与国内一家大企业进行了谈判，过几天该企业老总要来学院考察，他们提了一个设想，就以我们目前的融资方案为蓝本一次性投入4～5个亿来建设太原工业学院。虽然这仅仅是一个设想，但表明我们在积极捕捉各种发展机会。假期前给我们教职工进行了体检，今后我们将建设好我们的例行体检制度，为老师们健康工作50年保驾护航。我们也有想法准备在教师节前再适当提高“三节”补助。我们在放假前已经出台政策，对全院所有在岗的教职工发放通讯费用补贴，我们将采取小步快跑的方式逐步提高教职工的待遇；还可以告诉大家一个好消息：省编办已经正式批准我院增加编制的申请，给我院增加210个编制，这在山西高校中增幅几乎是最大、数量几乎是最多的。我们已经五年没有进过一个教师了，今年这个难题有望得到缓解。由于大家的共同努力，学院正在朝着一个好的方向发展，现在需要的是我们每个人振奋精神，实干奋进，为实现我们建设“特色鲜明和重要影响的本科院校”的发展目标而努力奋斗。

今天我讲话的最后一部分是要强调一下我们的工作作风和工作状态。省委袁书记在全省干部大会上讲了山西省现在存在的问题以及我省今后的奋斗目标，接着强调了干部的热情、干部的激情、工作的作风。现在省里规定：上班拿着报纸看半天的，上网打游戏的，打扑克下象棋的，闲谈聊天超过半小时的都在督查之内，工作时间去歌厅、舞厅、茶馆、桑拿这种非工作场所的，只要查住，严惩不贷。刚才齐书记讲的忻州市忻府区某常委，由于被发现违反了这个规定，直接就地免职。我院也是这样，我们也跟纪委孙书记说了，发现一个处理一个，决不手软。晋中市市长张璞写了一篇关于抓好促进落实，抓好督促检查，促进工作落实的报告，我觉得讲得非常好，一手抓决策，一手抓落实，尤其是工作部署以后一定要把主要精力放在抓落实上，放在协调解决问题上，有效遏制有禁不止，有令不行，上有政策、下有对策等陋习。

要进一步加强无烟型校园的建设，学院推行无烟型校园建设已经一年多了，取得了良好成绩，全院形成了比较好的风气。从今天开始，党政办、工会、纪检等部门要继续发挥作用，明确规定只有卫生间和室外可以吸烟。其他场所都不允许吸烟，包括在自己的办公室。要劝阻别人在你的管辖范围内吸烟，从本学期开始对违反规定吸烟者，一经发现马上惩罚，我提议发现一次罚50块钱，用做本单位不吸烟同志的健康补贴。我也希望大家到我办公室去督查，谁到我办公室去抽烟我没劝阻，就罚我，我就掏钱给大家当健康补贴。兵器201所在建设无烟型工作区方面取得了显著成绩，该所规定：发现抽烟罚款500元，在所管辖的卫生区域内发现一个烟头，罚管理责任人100元。所有人，包括上级领导一进门就有人提醒他不能抽烟，上级领导不会说这个单位不讲情理，马上会说这个单位的管理很有水平。

广耀同志要荣任新职，说心里话很不舍，广耀同志对整个班子的工作起了很重要的作用。学生教育管理和安全保卫这一块很重要的工作，广耀同志多年来干得有声有色。咱们校庆时，广耀同志任总指挥，咱们在这么短的时间内办了一个成功的校庆，很多学校都很诧异，广耀同志居功首位！广耀同志以党委副书记的身份分管后勤工作，在短短的时间里成绩斐然。广耀同志这么些年生活在工院、工作在工院，跟工院有着千丝万缕、割舍不下的感情，见证了工院发展的历程，为工院奉献了大半生，也做出了卓越成绩。下面有请广耀同志为我们讲讲临别赠言！

谢谢大家！

（根据录音整理，未经本人审阅。编辑：姜伟）